華遠地產張雅卓：住宅的本質是“生長的容器”
——對話產品戰略家眼中的居住未來
在房地產行業從“規模至上”轉向“品質為王”的轉型深水區，如何定義“好房子”？當政策端持續強調“三大工程”建設，市場端呼喚居住體驗升級，企業該如何平衡社會責任與商業邏輯？近日，本報獨家對話華遠地產產品中心總經理張雅卓，這位被業內譽為“居住場景革命者”的資深產品人，以極具思辨性的視角，給出了她對行業趨勢的研判與華遠的實踐答卷。
一、反思與覺醒：“標準化交付的時代該終結了”
中華建筑：近年多地出現業主收房后大規模拆改精裝修的現象，您如何看待這種矛盾？
張雅卓：這本質上是一場“時代錯配”。過去30年，開發商用工業化思維解決居住問題——標準化戶型、模塊化裝修、快速復制，這套體系曾推動城鎮化進程，但如今已與真實需求脫節。當“Z世代”開始買房，老齡化社會加速到來，家庭結構從“421”轉向更多元形態時，房子卻還在提供“均碼”產品。
華遠做過一項調研：業主拆改精裝房的核心動因，不是審美差異，而是空間功能無法適配人生階段的變化。這讓我們意識到，住宅必須從“交付產品”轉型為“生長容器”——它需要包容新婚的浪漫、育兒的瑣碎、養老的從容，甚至代際價值觀的沖突。
中華建筑：華遠提出的“場景驅動設計”如何破解這一難題？
張雅卓：關鍵在于建立“動態適配”思維。比如傳統客廳設計追求“面子”，但我們發現，現代家庭對客廳的需求是分裂的：孩子需要游戲區，老人需要曬太陽的角落，年輕人想要健身或臨時辦公空間。華遠研發的彈性空間系統，通過可移動隔斷、復合功能家具和預埋式管線，讓同一空間能承載不同場景的平滑切換。這種設計不是炫技，而是對真實生活褶皺的尊重。
趨勢研判：“未來十年，住宅將經歷三重進化”
中華建筑：您認為未來“好房子”的核心標準會發生哪些變化？
張雅卓：住宅產業正面臨三個不可逆的趨勢：
第一，從“空間生產”到“時間服務”。房子不僅要滿足當下需求，更要預埋未來十年的改造可能性。例如我們在墻體預留“改造通道”，業主無需破壞結構就能升級適老化設施，這種“隱性設計”成本僅增加約3%，卻能讓住宅壽命延長數十年。
第二，從“智能疊加”到“無感關懷”?，F在很多項目把智能家居當作賣點，但老年人面對復雜面板反而焦慮。華遠的智能系統強調“潤物細無聲”——通過行為學習自動調節環境，在需要時（如獨居老人久坐未動）才主動介入。
第三，從“個體價值”到“社區共生”。疫情后，人們對社區應急系統、共享空間的需求激增。我們在新項目中嘗試“蜂窩式社區”——每棟樓配備可分時使用的共享廚房、自習室、育兒站，既節約資源，又重建鄰里紐帶。
中華建筑：這些創新會推高成本，如何平衡企業責任與經營壓力？
張雅卓：這正是華遠的擔當所在。我們測算過，通過標準化模塊研發、供應鏈協同優化，品質升級的成本可控制在可承受范圍。更重要的是，當行業陷入同質化價格戰時，對產品力的堅守反而能開辟新藍海——華遠多個項目因“可變空間”設計實現溢價，證明市場愿意為好產品買單。
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三、企業擔當：“做難而正確的事”
中華建筑：華遠在行業調整期仍堅對產品不斷研發和迭代升級，動力是什么？
張雅卓：源于兩個“相信”。一是相信政策導向——中央強調“好房子、好小區、好社區”，這與華遠“專筑美好生活”的使命高度契合；二是相信市場終將回歸理性。當投機退潮，唯有真正尊重居住本質的企業能穿越周期。
去年我們啟動“全齡友好住宅”研發時，曾有質疑聲：適老化設計會增加成本，受眾群體是否精準？但我們認為，老齡化不是某個群體的困境，而是全社會必須面對的課題。華遠有責任率先探索可持續的解決方案，哪怕短期經濟效益不明顯。
中華建筑：作為國企背景房企，華遠如何定義自身的社會角色？
張雅卓：華遠的產品觀始終有兩條底線：一是堅守民生屬性，保障基礎功能的普惠性，例如所有項目標配無障礙設計；二是引領行業進化，我們向同行開放了部分模塊化技術專利，因為住宅產業化升級需要集體智慧。某種程度上，華遠在扮演“探路者”角色——把試錯成本留給自己，把經驗教訓轉化為行業共識。
四、未來愿景：“讓房子與生命共同生長”
中華建筑：您心中理想的“好房子”是什么樣的？
張雅卓：它應該具備三重特質：
第一是“包容性”，能承載不同人生階段的生活狀態，像一棵樹那樣自然生長；
第二是“治愈力”，通過空間設計緩解現代人的精神焦慮，比如我們在玄關設置“情緒轉換區”，用燈光、香氛幫助業主切換工作與生活狀態；
第三是“可持續性”，不僅指綠色建筑技術，更包括文化傳承——當我們設計四合院改造項目時，會特意保留原有磚木結構，讓新舊時空在住宅中對話。
結語：
訪談結束時，張雅卓向記者展示了手機里的一張照片：在華遠某交付五年的小區里，業主們自發用模塊化組件改造出社區圖書角、植物療愈花園?！斑@才是對我們最大的褒獎?！彼χf。在這個充滿不確定性的時代，這位堅持“以人為本”的產品人，正用理性與溫度，重塑著中國居住文明的基因。
